
	English

Auriga Magasinet nr. 2, august 2002

Hardi på rette vej

I Hardi blev der sidste år iværksat en genopretningsplan for virksomhedens lønsomhed. - Vi er forsat i en omstillingsproces, men tallene for 2001 viser, at vi er på rette vej. Vi er fulde af fortrøstning til fremtidens bundlinieresultat, siger administrerende direktør Niels-Jørn Rahbek fra Hardi.

Situationen for Hardi er anderledes end Aurigas to øvrige datterselskaber, Cheminova og Skamol.

Modsat disse selskaber er der på Hardi iværksat en større genopretningsplan på baggrund af de røde regnskabstal i de foregående år.

På kort sigt skal virksomhedens indtjening forbedres og leve op til moderselskabets krav, men samtidig ønsker Hardi at øge omsætningen gennem produktudvikling og salg til nye markeder.

- I genopretningsplanen fokuseres i alle projekter på tre hovedområder. Vi skal forbedre indtjeningen. Vi skal blive mindre konjunkturfølsomme i kraft af aktiviteter på nye markeder. Og vi skal optimere alle vore systemer i eget hus, fastslår Niels-Jørn Rahbek, der tiltrådte som administrerende direktør på virksomheden for 1 1/2 år siden.

God position på markedet

Hardi er i dag en af verdens førende producenter af sprøjter og sprøjteudstyr. Genopretningsplanen skal sikre, at Hardi også i årene fremover kan fastholde denne gunstige position gennem rationaliseringer og effektiviseringer i salgs- og produktionsleddet.

- I planen indgår en lang række delelementer, som vi fokuserer på for at nå målet - at genoprette lønsomheden i selskabet. Vi har allerede overflyttet aktiviteterne fra vores tidligere montagefabrikker i Fredericia og Sverige til Danmark, og denne udvikling vil fortsætte i år. På fabrikken i Nr. Alslev er hele produktionsapparatet gennemgået i bestræbelserne på at forbedre produktionsøkonomien gennem effektiviseringer. Kan vi ikke finde en løsning i Danmark for projekterne, vil outsourcing til lavtlønslande komme på tale, uddyber Niels-Jørn Rahbek hovedpunkterne i planen.

Sideløbene med disse tiltag har Hardi udviklet nye produkter og øget indsatsen på markedet i Australien.

- Omstruktureringen i Nr. Alslev betyder, at vore produkter nu færdigpakkes her, så de færdige sprøjter sendes direkte til slutbrugerne eller til vore distributører på de enkelte markeder. I produktionsafdelingen er de enkelte arbejdspladser ændret, så de i dag er indrettet til produktion af de store enheder som led i effektiviseringen, der også omfatter investeringer i højteknologiske produktionslinier som for eksempel robotstyrede kantbukkere og pladelasere, hvor man kan foretage alle udskæringer i samme proces, forklarer Niels-Jørn Rahbek.

Der er endvidere foretaget almindelige effektiviseringer i produktionen - og allerede i 2001 er produktionsøkonomien forbedret markant på fabrikken på Falster.

Stærkt varemærke

Hardi har det stærkeste varemærke inden for sprøjter og sprøjteudstyr i hele verden. Den position skal styrkes i de kommende år.

- Kvaliteten i vore produkter skal være bedre. Det skal opfattes således, at vi i kraft af den moderne teknologi skal være i stand til at sætte nye normer i branchen. Det er i dette lys, vi ser indsatsen i produktionsanlægget i Nr. Alslev for de nuværende produkter. Samtidig har vi netop frigivet det første produkt i den nye serie sprøjter, hvor vi anvender flere fælles maskindele i en række nye produkter for at optimere produktionsøkonomien, oplyser Niels-Jørn Rahbek.

Ud over lancering af nye kvalitetsprodukter af højtydende præcisionssprøjteudstyr til alle afgrøder vil virksomheden forstærke indsatsen for at synliggøre Hardi-navnet i alle led i markedet.

- Hardi skal have en tydelig tilstedeværelse ude i de enkelte markeder, påpeger ledelsen.

Større omsætning syd for Ækvator

For at blive mindre følsom over for konjunktursvingninger i landbrugssektoren har Hardi øget aktiviteterne på den sydlige halvkugle - specielt på det australske marked.

- Traditionelt er størstedelen af vore aktiviteter foregået i første halvår, men med nye aktiviteter syd for Ækvator med en "omvendt sæson" spredes produktion og salg over hele året. Samtidig bliver Hardi mindre følsom over for de konjunkturnedgange, vi har oplevet i f.eks. Europa de seneste år, siger Niels-Jørn Rahbek. - Ud over Australien, hvor Hardi har overtaget 5 eksisterende importører og er blevet markedsleder, er Sydamerika et interessant område. Her har Hardis indsats indtil nu været begrænset.

Genopretningsplanen for Hardi resulterede i 2001 i en forbedring af resultatet med 29 millioner kroner i forhold til tallene fra 2000.

- Vi fortsætter arbejdet med at forbedre lønsomheden, så vi kan nå de økonomiske mål i løbet af en 2-årig periode, slutter Niels-Jørn Rahbek.

Artiklen fra Magasinet kan hentes her .pdf (96 KB)